代表：笹田 勝
株式会社東芝グループの金融会社へ入社。
支店長、業務センター長、業部部長、審査部長、債権管理部長、考査室長、監査部長、子会社の代表取締役社長を歴任。
社内外を問わず経営コンサルのあらゆる機会を捉え数多くの実践経験を積みかさね多数のノウハウ、スキルを蓄積する。
特に、中小企業のための「Ｐ型目標達成法」、「内部統制管理システム」、「回収管理システム」、「内部監査システム」などを
独自に開発・実践し2000社以上の経営再建、事業再建を手がけ中堅・中小企業の経営改善に数多くの実績を残す。
同社を定年退職後、ジェイケース経営研究所を開業し代表に就任。
長年の実践と研究に基づき他に類のない独自に開発した「Ｐ型再生プログラム」、「Ｐ型目標達成法」、「階層分析法」等を活用し、
上場企業から中堅・中小企業まで幅広く経営コンサルティングを実施し現在に至る。
「強み」は一般論や抽象論ではない、30年以上の経験に裏打ちされた「こうやれば出来る」という実行支援を含む、
現実的かつ具体的なコンサルティングがクライアントから高い評価を得ている。
・中小企業診断士
・ＩＴコーディネータ
・ISO9001品質マネジメントシステム審査員補
・ISO27001情報セキュリティマネジメントシステム（ISMS）審査員補
・ファイナンシャルプランナー（ＡＦＰ）
・ファイナンシャルプランニング技能士
・プロフェッショナルコーチ（コーチング）
・企業の社会的責任ＣＳＲ審査員
・中小企業の事業再生計画書の作成と事業再生の支援
・中小企業の資金繰り改善計画書の作成と資金繰り改善支援
・企業価値、事業価値向上のための経営効率改善支援
・中長期の経営戦略・経営計画・事業計画・資金計画・利益計画の策定と実行支援
・経営課題の解決による経営改善支援
・予算編成、予算編成過程の透明化、予実管理、予算達成支援
・経営陣へのマネジメント、リーダーシップ等の教育研修
・幹部社員、管理者、一般社員等の階層別マネジメント、リーダーシップの教育研修
・経営分析、財務分析による問題点改善・経営改善支援
・損失未然防止・不正防止・企業倫理強化等のリスク管理と内部監査の指導
・利益管理、資金管理、コンプライアンス等の指導
・ビジネスコーチングによる業績改善、人材教育・育成支援
・社長のための戦略的意思決定（階層分析法）
・与信管理、売上債権管理の指導
・諸規程、各種マニュアル作成の指導
・その他（経営全般に関する指導・支援）
※順不同
