弊社の事業再生（企業再生）は！
弊社は、経営者の「強い味方」「良きパートナー」として、会社が倒産しないで持続的に社会的責任を
はたし発展できるよう親身に事業再生（企業再生）を支援します。事業再生（企業再生）には、
経営者の何としても会社を再建させるという固い決意が不可欠です。
この固い決意と緻密で実行可能な事業再生計画があってこそ、金融機関をはじめとする債権者と従業員の協力が得られ安心して
会社再建に邁進できるのです。経営者が生まれ変わり、業績が回復し会社が持続的に発展することが弊社の願いです。
経営力、事業力、人材力等の10分野については1,100項目以上、
財務力等は250万箇所の数値を専門家の目で事業再生の可能性を詳しく精査・分析し「Ｐ型再生プログラム」「Ｐ型目標達成法」「階層分析法」を
使って事業再生プラン（Step Plan・Next Plan）を作成します。
そして、あらゆる角度から実行可能性について何度もシミュレーションを繰り返し経営者が納得する事業再生プランを提示いたします。
長年、事業会社で経営幹部及び代表取締役社長を経験し、かつ事業再生コンサルの現場で経営の厳しさを肌で体験しています。 ゆえに、「机上空論」型の再生計画ではなく、真に実現可能な事業再生（企業再生）を支援します。
Ｐ型再生プログラム、Ｐ型目標達成法とは！
「Ｐ型再生プログラム」及び「Ｐ型目標達成法」は、30年以上の実践と研究により開発・実証された、他社にない革新的な事業再生プログラムです。
正式名称は、中小企業のための「ピラミッド型事業再生プログラム」、「ピラミッド型目標達成法」です。
これを略して「Ｐ型再生プログラム」、「Ｐ型目標達成法」と呼んでいます。
経営におけるさまざまな課題・目標を達成する場合、どうしたら達成できるでしょうか。
ただ単に計画書を作成しただけでは経営課題、経営目標の達成は絶対不可能でしょう。
経験豊富な経営者の皆様はすでにおわかりのことと思います。
このページをお読みいただいた経営者の皆様は、事業再生をいかに成功させるかが当面の最大課題と思われます。
「Ｐ型再生プログラム」「Ｐ型目標達成法」は、
紙面スペースの関係で詳しく述べることはできませんが、ご支援する道が開かれた暁には詳しくご説明いたします。
中小企業のための「Ｐ型目標達成法」の内容はこちら
階層分析法とは！
会社経営において、社長の種々の意思決定は避けて通れない重要な問題です。事業再生では、さまざまな代替案の中から、 会社再建のために一つあるいは複数の代替案を選択しなければならない重要な意思決定を迫られます。
過去においてこのような時、社長はどのように対応してきたでしょうか。
悩み・迷い続けても正しい意思決定がなかなかできず最終的に思い切って「えぃ！やっ！」と勘で決める場合もあったでしょう。
しかし、決めた後で「あれはホントウに正しかったのか？」「これよりもあっちの方が・・・？」といった不安や心配に陥ることを
多く経験してきたことでしょう。
事業再生（企業再生）では、「選んだ道を上手に走る」ことも重要ですが、先に「正しい道を選ぶ」ことのほうがより重要です。
まさに正しい意思決定が必要不可欠なのです。
このような問題を解決するために、1971年に米国ピッツバーグ大学のサーティ（T.L.Saaty）教授が
ＡＨＰ（Analytic Hierarchy Process:階層分析法）意思決定モデルを開発・提唱しました。
階層分析法は、人間なら誰でも持っている経験と勘という感覚情報を意思決定プロセスにおける重要な要素としています。
これにより、従来の意思決定手法ではモデル化・数量化することが困難なテーマも解決できるようになりました。
すなわち、問題の分析において、主観的判断とシステムアプローチをうまくミックスさせた問題解決型（提案型）意思決定モデルです。
社長の意思決定を、階層分析法（ＡＨＰ分析）で数学的・科学的に検証・立証して「正しい道」を安心・安全にゴールに到達するよう 支援いたします。
