環境予測（environmental forecasting）
企業の内部および外部の環境を分析して、将来の変化を予測することを環境予測という。環境分析（environmental analysis）ともいう。戦略的経営計画の作成において、経営目標の設定についで、環境予測が行われる。経営目標と環境予測とのギャップは、問題、機会、あるいは脅威として認識される。このギャップを埋めるために、経営戦略の探求が行われる。経営戦略のアイデアは、環境予測から得られた情報に基づくものが多い。環境予測は、経営戦略のアイデアの発生源でもある。
企業の環境は、外部環境と内部環境に分けられる。前者は、さらに一般環境（経済環境、技術環境、社会環境、国際環境など）とタスク環境（マーケット環境、競争環境など）とに分けられる。内部環境は、財務分析、生産分析、技術分析、従業員分析や設備分析などに分けられる。環境予測は、次のような体系をもっている。
〔外部環境〕
企業の外部環境について、次のような分析と予測を行う。
Ａ．一般環境の予測
（1）一般経済環境の予測；今後の一般経済環境の予測を行う。これにはＧＤＰの予測を含む。
（2）自社製品の市場予測；需給状況の予測と自社製品の売上高に影響する技術環境、政治的環境、社会的環境などの変化を予測する。
Ｂ．タスク環境
（1）競争環境の予測；激しい競争に打ち勝つためには、自社の長所と短所について客観的な分析を行うことが重要である。主要な競争企業の競争戦略を調査し、自社の競争戦略との違いを分析する。
（2）マーケット環境の予測；各製品市場における自社の過去実績の分析とマーケット環境を分析し、その将来の変化を予測する。①製品ラインの分析；(ｲ)各製品の実績（売上高、利益など）の分析、(ﾛ)対象となる顧客の分析、(ﾊ)主要な競争企業の製品との比較、(ﾆ)代替品との比較、(ﾎ)製品改善の可能性の検討、(ﾍ)新製品に関する提案の検討等。②市場分析；(ｲ)将来の売上高の変化をもたらす重要な市場要因を分析する。新製品の成否、マーケティング組織、広告、および競争の圧力などの要因である。(ﾛ)進入すべき新市場を探求する。たとえば、新しい販売地域や新しい顧客層を検討する。
〔内部環境〕
企業の内部環境について、次のような分析と予測を行う。
（1）財務分析；①利益状態、②運転資本、③現金状態、④財務方針が株式の市価に及ぼす影響、⑤将来の資金調達の見込み等。
（2）生産分析；①工場および設備の状態、（保全と減価償却の状態など）、②生産能力と生産性、③操業度、④生産性向上、⑤原価低減、⑥生産余剰能力の利用、⑦設備拡張計画の予定等。
（3）技術分析；①研究開発の実績、②研究開発の効率向上のための提案等。
（4）従業員分析；①雇用状態と将来の必要性の分析、②管理者の現状能力と今後の課題（能力欠陥）の分析、③販売員の現状能力と今後の課題（能力欠陥）の分析、④技術陣の現状能力の今後の課題（能力欠陥）の分析、⑤スタッフの現状能力の今後の課題（能力欠陥）の分析、⑥従業員の態度分析等。
（5）設備分析；①新しい事業活動に対処するための現有設備の評価、②機械取替方針と機械取替えの必要性の検討等。
