中期経営計画（middle-range business planning）
通常３年を経営期間とする経営計画を中期経営計画という。それは、計画期間が５年ないしそれ以上にわたる長期経営計画で決定した長期経営目標や長期経営戦略を実行するための実行計画として作成される場合がある。この場合、長期経営計画は、(1)長期経営計画の作成、(2)中期経営計画の作成、(3)予算の作成の三つの段階を経ることになる。これに対して、企業環境の不確実性が増し、長期の将来の予測が困難になったために、長期経営計画に代わって、中期経営計画を作成する企業が多くなってきた。長期経営計画に対して、中期経営計画のもつ特色は、(1)長期予測に対して中期予測は、比較的に確実性が高い。(2)したがって、計画の精緻度や実行性が高く、その初年度分は年次予算の基礎となる。(3)長期経営計画は、多角化など製品市場戦略、戦略的ポートフォリオ計画などの企業の成長戦略の決定を主な内容としているのに対して、中期経営計画は、各事業部や各製品分野における競争戦略の決定を主な内容にする点にある。
中期経営計画は、まず、(1)全社経営計画と、(2)事業部経営計画とに分けられる。全社経営計画は、本社段階で作成されるが、それは、企業成長計画と全社職能別計画とに分けられる。前者は、多角化などの製品市場戦略、戦略的ポートフォリオ計画による投資配分計画などからなっている。後者は、職能別の全社計画であり、それは、中期生産計画、中期販売計画、中期人事・組織計画、中期研究開発計画、中期設備計画、中期資金計画、中期利益計画からなっており、その作成基礎は、事業部の職能別計画と企業成長計画によって与えられる。
事業部経営計画は、各事業部段階（または、ＳＵＢ）で作成され、それは、(1)製品別計画と、(2)職能別計画からなっている。製品別計画は、製品ごとに作成され、まず製品の成長性の需要予測を行うとともに、自社の競争的地位の評価を行う。そのためには、競合他社との製品比較をはじめとして、生産費、販売費の比較、配給経路や販売促進などのマーケティング戦略の比較などを行う。自社の長所を生かし、その短所を是正して、競争的優位性を確保するための競争戦略を決定する。競争戦略の実行計画として、売上高目標、中期マーケティング計画、中期コスト計画、中期研究開発計画、中期人員計画、中期設備計画、中期資金計画、中期利益計画などが各製品別に作成される。製品別計画が個別計画の性格を強くもつのに対して、職能別計画は、期間計画の性格が強く、各製品別計画を職能別に総合した計画をなしている。それは、事業部全体としての中期販売計画、中期生産計画、中期人員・組織計画、中期設備計画、長期資材購入計画、中期資金計画、中期利益計画からなっている。
