フィードラーのコンティンジェンシー理論（Fiedler's contingency theory）
フィードラー（F.E.Fiedler）は、リーダーシップの有効性に関するコンティンジェンシー理論を提唱し、どのように状況においても有効な唯一最善のリーダーシップ・スタイルがあるわけではないことを明らかにした。リーダーシップ・スタイルは、(1)タスク中心・指示的なスタイルと、(2)人間関係中心・非指示的なスタイルに分けられる。従来の研究では、どちらのスタイルの方がより有効であるかという議論がなされてきたが、フィードラーは、どちらのスタイルも状況しだいで有効であることに着目した。ここでいう状況とは、(1)リーダー・成員関係（leader-member relations）、(2)タスク構造（task structure）、(3)職位パワー（position power）の３次元で示される状況好意性（situational favorableness）のことである。①グループ成員がリーダーを信頼しているほど、②タスクがよく定義され構造化され、あいまいさがないほど、また③リーダーの職位に基づくパワーが強力であるほど、状況は好意的であるといわれる。
この３次元のうちでは、リーダー・成員関係が最も重要であり、職位パワーの次元は重要性が最も低い。非常に好意的な状況から、非常に非好意的な状況まで、順に並べられる。状況がリーダーにとって非常に好意的であるか、非常に非好意的かのいずれかの場合には、タスク志向的リーダーが有効であり、状況がとくに好意的でも非好意的でもなく中間のときは、人間関係志向的リーダーが有効であるというのが、フィードラーによるリーダーシップのコンティンジェンシー理論（条件適合理論）の骨子である。
